Librairie
Livrel

Comblez le fossé entre vos équipes de gestion de projet et de comptabilité

Peu importe votre rôle au sein d’une organisation, tout le monde est d’accord sur une chose : gérer un projet et planifier efficacement le temps des ressources sont les facteurs clés d’un projet réussi. Beaucoup estiment que la clé du succès d’une gestion de projet réside dans le fait de pouvoir gérer les étapes importantes, les ressources et les échéances. Mais une problématique subsiste: votre projet était-il profitable?

Calculer la profitabilité des projets n’est plus un travail qui relève uniquement de la comptabilité. Les gestionnaires de projets doivent pouvoir estimer et affecter les tâches à une équipe ou à une ressource particulière, mais ils doivent aussi pouvoir calculer le temps et les coûts.

Lisez notre article pour savoir comment vous pouvez combler le fossé entre votre gestion de projet et votre système financier.

Téléchargez l'article