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Étude de cas

Comment une firme d'architecture a pu améliorer la gestion de ses projets avec Microsoft Dynamics GP

À la suite d’une croissance marquée, une firme d’architecture était à la recherche d’un nouveau système de gestion financière (ERP) pour supporter le nombre croissant de transactions et ses besoins en gestion de projet.

Avec un niveau d’activité accru, l’entreprise était confrontée à un problème au niveau du suivi des projets en cours et elle voulait s’assurer de plus de rigueur dans ses processus de facturation.

Avec l’entrée de données et l’analyse financière qui étaient auparavant effectuées manuellement, il était devenu urgent d’automatiser les processus de suivi des coûts et de l’avancement des projets.

Lisez cette étude de cas pour en apprendre plus sur comment cette firme d’architecture a su améliorer son processus de gestion de projets en implantant Microsoft Dynamics GP.