L’implantation d’un nouveau système ERP ou CRM est un projet ardu et complexe. Nombreuses sont les entreprises qui retardent leur projet d’implantation en attendant le bon moment … mais la vérité est qu’il n’y a jamais de bon moment! Il est donc plus important que jamais de créer cette opportunité. JOVACO vous explique comment faire!

Souvent négligée, la gestion du changement joue un rôle clé dans le succès d’une implantation ERP ou CRM. En effet, elle ne dépend pas seulement du choix du système ou des processus en place! Pour assurer la réussite de votre projet, voici 5 points clés à surveiller lors de l’implantation de votre nouveau système.

Plusieurs croient que la transformation numérique dépend entièrement du choix de technologie ou de système, mais il s'agit en fait d'une transformation organisationnelle soutenue par les technologies. Voici donc comment assurer que la transformation numérique (et culturelle!) de votre organisation soit une réussite.

Avec la pénurie de main-d’œuvre qui semble être là pour rester, il est plus important que jamais d'offrir à vos employés les bons outils pour relever leurs défis quotidiens. Lisez nos astuces pour réussir votre nouvelle implantation ERP ou CRM et minimiser l'impact sur votre équipe!

Saviez-vous que des crédits d’impôt et des subventions sont disponibles pour les PME québécoises cherchant à implanter un système de gestion d’affaires ERP ou CRM? Le crédit d’impôt C3i, par exemple, s’applique à l’achat de matériel informatique et de logiciels. Lisez notre article pour en apprendre plus sur les options vous permettant de réduire vos coûts d’implantation.

Un projet d’implantation est un processus long et complexe. Toutefois, certaines firmes se lancent dans des projets d’implantation sans avoir effectuer un processus de réflexion quant à leurs besoins et objectifs. Jonathan Chatel, Directeur du développement des affaires chez JOVACO, nous parle aujourd’hui de l’importance de planifier son implantation ERP ou CRM pour en assurer le succès.