Pour tirer le meilleur de votre nouvelle solution de gestion d'entreprise, votre équipe doit comprendre et adopter le système rapidement après sa mise en œuvre. Ce livre blanc partage les connaissances acquises lors d'innombrables mises en œuvre d'ERP et de CRM pour aider vos employés à partir du bon pied.

Votre organisation s'apprête à investir beaucoup de temps et de ressources dans l'implantation d'une nouvelle solution de gestion d'affaires, que ce soit un progiciel de gestion intégré (ERP) ou une solution de gestion de la relation client (CRM). Cependant, comment vous assurer que vos utilisateurs tirent profit de ce nouvel outil? Notre livre blanc gratuit vous donne des trucs et astuces à chaque phase de l'implantation pour vous aider à optimiser le taux d'adoption de votre solution et maximiser le retour sur votre investissement.

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Voyez comment certaines entreprises réorganisent leurs processus, services et produits à l'aide des technologies actuelles, notamment les solutions ERP et CRM ainsi que le cloud.

Vous avez décidé de faire le saut et d’implanter un nouveau système de gestion? La première étape consiste à cerner ce qui correspond le mieux à votre organisation. Voici ce que vous devez prendre en considération afin de vous assurer de choisir un système qui répond à vos attentes et vos objectifs.

Une firme comptable de 100 employés était à la recherche d’un progiciel de gestion intégré qui réaliserait sa vision d’avoir une solution pour automatiser ses processus d’affaires autant que possible, afin qu’elle soit en mesure de réduire son cycle de facturation.

La comptabilité par activités est une méthode efficace pour le suivi de vos coûts, mais elle pose un défi et devient difficile à gérer puisque décortiquer vos activités de coûts peut engendrer beaucoup de détails.

Vos différents besoins et exigences en matière de facturation à la clientèle vous empêchent de dormir? Découvrez comment un module de comptabilité par projet entièrement intégré à Dynamics GP peut vous aider à améliorer votre processus de facturation.

À la suite d’une croissance marquée, une firme d’architecture était à la recherche d’un nouveau système ERP pour supporter le nombre croissant de transactions et ses besoins en gestion de projet. Voyez comment cette entreprise a su améliorer son processus de gestion de projets.

Calculer la profitabilité des projets n’est plus un travail qui ne relève uniquement que de la comptabilité, mais aussi des gestionnaires de projets. Voyez comment un système intégré vous aide à combler le fossé votre gestion de projet et votre système financier.

Avec la grande quantité de données disponibles dans un système ERP, il peut parfois être intimidant de ne pas savoir où commencer. Découvrez 7 rapports essentiels qui vous aideront à garder le contrôle de vos opérations et qui offriront une meilleure compréhension de l’état de vos projets.

Lorsque votre organisation étudie la rentabilité d’un employé, faut-il également prendre en compte leur productivité? En analysant qu’un seul de ces éléments, votre organisation peut-elle réellement évaluer si vos employés utilisent pleinement leur potentiel?

Comme les activités sont de plus en plus complexes, il est désormais important de ne pas se contenter uniquement de suivre et d’évaluer les résultats de la rentabilité de l’organisation dans son ensemble, mais d’aller au-delà pour voir la rentabilité individuelle de chaque département.

JOVACO Solutions, en partenariat avec plusieurs revendeurs de Microsoft Dynamics GP, vous présente le magazine GP Optimizer.

Les entreprises Réjean Goyette avaient essayé une autre solution dite pour la construction mais cette solution n’était pas adaptée au secteur de la construction résidentielle et n’offrait pas toutes les fonctionnalités dont l’entreprise avait besoin. Réjean Goyette se trouvait par exemple dans l’incapacité de gérer efficacement ses bons de commande, ce qui nuisait à sa productivité.