La comptabilité par activités est une méthode efficace pour le suivi de vos coûts, mais elle pose un défi et devient difficile à gérer puisque décortiquer vos activités de coûts peut engendrer beaucoup de détails.

À la suite d’une croissance marquée, une firme d’architecture était à la recherche d’un nouveau système ERP pour supporter le nombre croissant de transactions et ses besoins en gestion de projet. Voyez comment cette entreprise a su améliorer son processus de gestion de projets.

Calculer la profitabilité des projets n’est plus un travail qui ne relève uniquement que de la comptabilité, mais aussi des gestionnaires de projets. Voyez comment un système intégré vous aide à combler le fossé votre gestion de projet et votre système financier.

Avec la grande quantité de données disponibles dans un système ERP, il peut parfois être intimidant de ne pas savoir où commencer. Découvrez 7 rapports essentiels qui vous aideront à garder le contrôle de vos opérations et qui offriront une meilleure compréhension de l’état de vos projets.

Lorsque votre organisation étudie la rentabilité d’un employé, faut-il également prendre en compte leur productivité? En analysant qu’un seul de ces éléments, votre organisation peut-elle réellement évaluer si vos employés utilisent pleinement leur potentiel?

Comme les activités sont de plus en plus complexes, il est désormais important de ne pas se contenter uniquement de suivre et d’évaluer les résultats de la rentabilité de l’organisation dans son ensemble, mais d’aller au-delà pour voir la rentabilité individuelle de chaque département.

Les entreprises Réjean Goyette avaient essayé une autre solution dite pour la construction mais cette solution n’était pas adaptée au secteur de la construction résidentielle et n’offrait pas toutes les fonctionnalités dont l’entreprise avait besoin. Réjean Goyette se trouvait par exemple dans l’incapacité de gérer efficacement ses bons de commande, ce qui nuisait à sa productivité.

Ce livre-blanc met en lumière 25 manières dont les entreprises utilisent leur système Microsoft Dynamics pour se démarquer de la concurrence. Support des nouveaux canaux de ventes, analyse des opérations et résultats, automatisation de la conformité, ce sont quelques exemples de la façon dont ces entreprises gagnent gros.